Mein Betriebsrat
kompetent und engagiert

Wir über uns

 

Wir sind ...



  • kritisch
  • kompetent
  • unabhängig
  • verwurzelt
  • erfahren
  • engagiert
  • konsequent
  • aktiv
  • sachorientiert
  • vernetzt

Die Schwerpunkte unserer Betriebsratsarbeit der nächsten 4 Jahre sind:


Ende des Personalschwunds und ein stabiles Arbeitsumfeld

  • Sicherung des Standorts München und der Arbeitsplätze in den Filialen und der Zentrale
  • Stärkung des Vertriebs in allen Segmenten
  • Ende der Kostensenkungsspirale
  • Keine weiteren Filialschließungen und Filialumwandlungen
  • Stopp der Arbeitsverdichtung und des Reorganisationsaktivismus
  • Sozialverträgliche Abbaulösungen bei gleichzeitigem Schutz der verbleibenden Belegschaft
  • Schnelle Verbesserung der IT-Stabilität und Ende des Investitionsstaus bei IT-Projekten

Faire Entlohnung und Transparenz

  • Realistische Eingruppierungen in Tarifgruppen bei Berücksichtigung des Arbeitsmarktes
  • Anpassung von AT-Gehältern mindestens in Höhe von 50% der Tarifanpassung (wie bis 2018)
  • Koppelung des AT-Erhöhungszeitpunktes an die Tarifanpassungen
  • Anpassung von niedrigen TC-Gehälter gekoppelt an AT-Gehälter
  • Schluss mit teuren Neueinstellungen bei gleichzeitiger Gehaltsstagnation der bestehenden Belegschaft

Leben mit ausgeglichener Work-Life-Balance

  • Faire Entlohnung und Transparenz
  • Verbot der Kappung von Überstunden
  • Einführung von Langzeitarbeitskonten
  • Förderung von Gleichstellung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Flexibilisierung der Rahmenbedingungen für Homeoffice und Büro

Nachhaltige Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten

  • Einführung von Ausbildungs- und Entwicklungsplänen auf Mitarbeiterwunsch mit halbjährlichem Nachhalten durch Führungskraft und Personalabteilung
  • Sicherstellung von Ausbildungs- und Lernzeit während der Arbeitszeit
  • Realistische Einarbeitungszeiten als zusätzliche „FTE“ anerkennen
  • Weiterentwicklung auch in Teilzeit forcieren
  • Position und Verantwortung über neue Job-Titel intern und extern transparent machen

Unternehmenskultur und Werte richtig leben

  • Unternehmenskultur und Werte leben und nicht nur plakatieren
  • Transparente und ehrliche Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Belegschaft
  • Unterstützung des/r Einzelnen bei Konflikten im Unternehmen
  • Menschlichkeit vor Profitmaximierung