Wir über uns
Wir sind ...
- kritisch
- kompetent
- unabhängig
- verwurzelt
- erfahren
- engagiert
- konsequent
- aktiv
- sachorientiert
- vernetzt
Die Schwerpunkte unserer Betriebsratsarbeit der nächsten 4 Jahre sind:
Ende des Personalschwunds und ein stabiles Arbeitsumfeld
- Sicherung des Standorts München und der Arbeitsplätze in den Filialen und der Zentrale
- Stärkung des Vertriebs in allen Segmenten
- Ende der Kostensenkungsspirale
- Keine weiteren Filialschließungen und Filialumwandlungen
- Stopp der Arbeitsverdichtung und des Reorganisationsaktivismus
- Sozialverträgliche Abbaulösungen bei gleichzeitigem Schutz der verbleibenden Belegschaft
- Schnelle Verbesserung der IT-Stabilität und Ende des Investitionsstaus bei IT-Projekten
Faire Entlohnung und Transparenz
- Realistische Eingruppierungen in Tarifgruppen bei Berücksichtigung des Arbeitsmarktes
- Anpassung von AT-Gehältern mindestens in Höhe von 50% der Tarifanpassung (wie bis 2018)
- Koppelung des AT-Erhöhungszeitpunktes an die Tarifanpassungen
- Anpassung von niedrigen TC-Gehälter gekoppelt an AT-Gehälter
- Schluss mit teuren Neueinstellungen bei gleichzeitiger Gehaltsstagnation der bestehenden Belegschaft
Leben mit ausgeglichener Work-Life-Balance
- Faire Entlohnung und Transparenz
- Verbot der Kappung von Überstunden
- Einführung von Langzeitarbeitskonten
- Förderung von Gleichstellung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- Flexibilisierung der Rahmenbedingungen für Homeoffice und Büro
Nachhaltige Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
- Einführung von Ausbildungs- und Entwicklungsplänen auf Mitarbeiterwunsch mit halbjährlichem Nachhalten durch Führungskraft und Personalabteilung
- Sicherstellung von Ausbildungs- und Lernzeit während der Arbeitszeit
- Realistische Einarbeitungszeiten als zusätzliche „FTE“ anerkennen
- Weiterentwicklung auch in Teilzeit forcieren
- Position und Verantwortung über neue Job-Titel intern und extern transparent machen
Unternehmenskultur und Werte richtig leben
- Unternehmenskultur und Werte leben und nicht nur plakatieren
- Transparente und ehrliche Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Belegschaft
- Unterstützung des/r Einzelnen bei Konflikten im Unternehmen
- Menschlichkeit vor Profitmaximierung